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讓石頭飛起來──企業生存與發展的關鍵：速度( 附CD )
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底下是 讓石頭飛起來──企業生存與發展的關鍵：速度( 附CD ) 的內容簡介
追求規模的時代已經過去，現在起，唯有速度博客來能讓企業飛起來！！
《讓石頭飛起來》由兩岸三地學者型企業家暨實業家王寶玲博士、李陵申博士、陳建輝博士聯
手打造，是目前出版史上最實用、最本土的企業經營教戰實錄。本書打破追求規模的迷思，強
調唯有速度是二十一世紀企業勝出的利器，也將是未來企業發展的唯一趨勢──慢者、落後者
必將被淘汰！
本書結合台灣與大陸發展現況，兼顧現實環境、風土民情並國際前瞻，理論深入淺出，舉證歷歷易於理解，搭配CD閱聽更可輕鬆迅速吸收寶貴新知！由王寶玲博士親聲講授的4片CD，
內容豐富含金量遠超紙本書，王寶玲博士目前演講鐘點費已高達每小時兩萬元，4CD內容價值不菲，無異使本書無限增值。《讓石頭飛起來》正文後面，附有篇篇精采的〈速度精華講堂〉，精選收錄本書中最具吸引力的速度元素，深入剖析案例、專有名詞講解、重點觀念導引、實務操作技巧，搭配CD音檔令人欲罷不能！
石頭怎麼會飛起來？
「石頭怎樣才能在水上漂起來？」
海爾集團CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺下的中階主管，提出了這樣一個像是腦筋急轉彎的問題。
這是海爾某次關於流程再造的高階經理人培訓會上的一幕情景，身為主持人的張瑞敏，正在與學員們互動討論。
「把石頭掏空！」有人喊了一句，張瑞敏搖搖頭。
「把石頭放在木板上。」又有人答，張瑞敏又搖搖頭：「沒有木板。」
「做一塊假石頭！」這個答案引來一片笑聲，張瑞敏還是搖搖頭：「石頭是真的。」
「速度！」海爾集團見習副總裁喻子達說。
「正確！」張瑞敏臉上露出了笑容，「《孫子兵法》說：『激水之疾，至於漂石者，勢也。』速度決定了石頭能否漂起來。網路時代，速度同樣決定了企業能否躍上新的高峰！」
速度全球企業鉅子的極致追求
◆所謂執行力，就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。
──鴻海集團總裁郭台銘表示在全球化經濟競爭過程之中「執行力」的全力貫徹將是勝出的重要法則，而執行力的第一要素就是速度。
◆置身於瞬息萬變的高科技產業，面臨競爭者經營模式的轉換，我始終認為，經營企業不管是現在還是未來，迅速應變是唯一取勝方式。
──聯華電子榮譽董事長曹興誠受邀為包熙迪及夏藍的著作《應變》撰寫推薦序，在序中他開宗明義地說明了速度對高科技產業的重要性。
◆要能快速改變思考模式。我的感覺是二、三十年前犯一個錯，即使持續一陣子，你還可能可以解決，但現在沒有那麼多時間讓你一直嘗試，要改變得非常快。
──台積電董事長張忠謀在接受《數位時代》雙週刊的專訪時，談及台積電所面臨的新挑戰。
◆在這新的世紀，必須以更快節奏的速度去面對生命，而快速、敏捷、有生命力的態度，可以使未來有無限的可能。
──亞都麗緻大飯店總裁嚴長壽在其著作《御風而上》中表示：年輕人面對新世紀，必須擁有輕、快、準、顯、繁、稠等六個特性，以上是他對「快」（Quickness）所做出的新詮釋。
◆有完整的情報，才能真正掌握顧客的需求。情報就好像車子的速度表，根據這個表，我們才知道調整自己的時速。
──統一超商總經理徐重仁在接受《e天下雜誌》訪問時，分析該如何抓住消費者心理。
◆一個企業決策者所需具備的能力就是速度和果斷的決定，即斷、即決、即行，唯有這樣才不會錯失任何使企業獲利的機會。
──燦坤集團董事長吳燦坤的個人風格是：好學的精神、追求速度以及對黃色的酷愛。他最喜歡的是黑豹牌的運動鞋，因為黑豹這種動物能讓他感受到絕佳的速度感。
◆公司必須能夠對現況立即反應；「速度快，做對80％的事情」，比「速度慢，做對100％的事情」更好。
──通用汽車CEO瓦格納（Rick Wagoner）之前常因官僚作風飽受批評，後來奉行「高效率原則」，凡公司開會前一定讓所有人員預先了解開會內容，開會時方能最有效率地作出決策。
◆處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變化，只能設法走在變化之前。
──《Cheers》雜誌整理出現代管理學之父彼得?杜拉克（Peter Drucker）對於知識工作者的觀察與思想，對照現今社會的演變，他早在30年前就預見了今天的趨勢。
◆外在變化速率一旦超過內在變革速率，末日就在眼前。
──奇異（通用電器）集團CEO傑克?威爾許（Jack Welch）經常問員工：過去三年你的競爭對手做了什麼？與此同期你做了什麼？他們今後可能會怎樣打擊你？你計劃怎樣來反擊？
◆如果微軟不能對市場變化快速反應，那麼微軟就離倒閉只有18個月。
?──微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）強調「時間優勢」的重要性，常以此句話警惕微軟所有員工。
◆在這個行業裡其實只有兩種人，行動快的人和死人。
──戴爾公司總裁麥克?戴爾（Michael Dell）強調除了快速的思考決策與行動之外，沒有別的方法可以打敗對手。
◆穆罕默德：沒有人會記得第二名。
──杜拜蘇丹告訴他的子民：我們要快，因為唯有快才能吃大，因為我們的競爭者並沒睡著，他們跟我們一樣都在賽跑。
◆比競爭對手好一點，就像奧運賽跑，只要快1/10秒就會贏。
──香港首富李嘉誠的成功祕訣就是「努力」、「組織」和「管理」，其中「努力」的致勝重點就是要「快」。
作者： 王寶玲、李陵申、陳建輝
新功能介紹- 出版社：風雲館
新功能介紹 - 出版日期：2007/07/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 讓石頭飛起來──企業生存與發展的關鍵：速度( 附CD )
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股王大立光昨（12）日舉行線上法說會，執行長林恩平表示，4、5月的接單狀況與3月差不多，但若交貨順利，有機會比3月好。
■出貨韓系，仍在努力中
林恩平強調，大立光仍積極爭取以全塑膠鏡片來開發3D感測鏡頭，至於非球面模造玻璃則不會介入。對外界關切何時可以開始出貨給韓系客戶？他則回應：目前仍在努力中。
大立光昨日的線上法說會成為全市場關注焦點。由於該公司的股價從去年最高峰6,075元回跌以來，已呈現「腰斬」格局，近期兩度測試3,000元的整數大關不破，因此吸引部分買盤回補，昨日還以小漲70元、3,300元價位做收。從籌碼面看，三大法人連3個交易日買超，已不見之前不計價摜殺的賣壓。
首季毛利率降至66.33％
大立光第一季營收為88.77億元，比前一季和去年同期衰退44.8％和17.9％。受到營收規模萎縮，以及良率較差的影響，上季大立光毛利率66.33％，比前一季和去年同期分別減少8.35個百分點和4.61個百分點，為2016年第一季以來新低；稅後純益40.19億元，比前一季下滑53.3％、EPS 29.96元則是近7季的低點。從業績面來看，成績確實不夠漂亮。
對於第一季的毛利率不佳，大立光評估，原因包括營收規模小、良率不好和「新機種多了一點」。值得注意的是，大立光的最大客戶蘋果在第一季並無新機種推出，而環顧各家品牌手機廠商，能夠因為推出新機種而讓股王的生產良率不佳，也算是值得驕傲的一件事。
法人指出，華為近期推出的全球首款「三鏡頭手機」P20 Pro，包含了4,000萬畫素的主鏡頭、2,000萬畫素的黑白鏡頭，以及800萬畫素的3倍光學變焦鏡頭，兼具高畫質、大光圈和高變焦，生產難度相當高。法人強調，若華為和即將跟進推出三鏡頭手機的諾基亞能夠創造銷售佳績，則引領風潮的大立光將會是這波規格升級之最大受惠者。
此外，林恩平對於法人問到，是否會「透過類似分割股票的方式來降低股價？」他以「目前仍無結論」作為回應。至於會不會「為填產能降價搶單？」對此，他強調，該公司的訂價策略是依產品規格而定，產品規格愈高，價格就愈高，等於是間接回答大立光絕不會降價搶單。
(工商時報)
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